Projekte & Praxis

Wenn aus Herausforderungen Lösungen werden.

Viele meiner beruflichen Projekte sind nicht aus theoretischen Konzepten entstanden, sondern aus konkreten Herausforderungen im operativen Filialgeschäft.

Mein Ansatz verbindet Praxiserfahrung, Datenanalyse und Prozessverständnis: Zusammenhänge erkennen, Ursachen verstehen und daraus Lösungen entwickeln, die im Arbeitsalltag tatsächlich funktionieren.

Aus der Praxis. Für die Praxis.

Nicht für jede operative Herausforderung existiert bereits das passende Werkzeug oder der passende Prozess. Genau dort beginnt für mich Eigeninitiative: Bedarf erkennen, Zusammenhänge verstehen und eine praktikable Lösung entwickeln.

Bedarf erkennen

Operative Abläufe beobachten, Daten analysieren und erkennen, an welchen Stellen bestehende Prozesse oder Werkzeuge nicht ausreichen.

Lösungen entwickeln

Aus konkreten Anforderungen eigene Analysewerkzeuge, Auswertungen, Strukturen oder Verbesserungsvorschläge entwickeln.

Wissen weitergeben

Lösungen verständlich machen und Wissen durch Schulungen, Workshops, Praxisbeispiele und Anwenderunterstützung nachhaltig vermitteln.

Vom Problem zur nachhaltigen Lösung

Eine Auffälligkeit ist zunächst nur ein Symptom. Entscheidend ist, die Ursache dahinter zu verstehen und anschließend zu prüfen, ob eine Maßnahme tatsächlich Wirkung zeigt.

  1. 1

    Daten erheben

    Relevante Informationen und Kennzahlen zusammentragen.

  2. 2

    Plausibilisieren

    Daten auf Vollständigkeit, Auffälligkeiten und mögliche Fehlerquellen prüfen.

  3. 3

    Ursachen verstehen

    Zusammenhänge analysieren und die eigentliche Ursache hinter einer Auffälligkeit identifizieren.

  4. 4

    Maßnahmen entwickeln

    Konkrete und im operativen Alltag umsetzbare Handlungsschritte ableiten.

  5. 5

    Umsetzung begleiten

    Anwender und Verantwortliche bei der praktischen Umsetzung unterstützen.

  6. 6

    Wirkung prüfen

    Anhand von Kennzahlen und Beobachtungen kontrollieren, ob die Maßnahme den gewünschten Effekt erzielt.

Meine Projektfelder

Daten & Automatisierung

Analyse- und Steuerungslösungen mit Excel

Excel war für mich über viele Jahre nicht nur Tabellenkalkulation, sondern ein Werkzeug zur Entwicklung eigener operativer Lösungen.

Aus konkreten Anforderungen entstanden automatisierte Auswertungen und Analysewerkzeuge für Themen wie Marktsteuerung, Inventuren, Warenverluste und Wochenberichte.

Komplexe Formeln, Datenaufbereitung und Makrologiken halfen dabei, wiederkehrende Analysen zu strukturieren und Informationen schneller nutzbar zu machen.

Entscheidend war dabei nie die technische Komplexität einer Lösung allein. Entscheidend war, dass Anwender aus den aufbereiteten Informationen konkrete Handlungsansätze ableiten konnten.

Schwerpunkte

ExcelAutomatisierungMakrosReportingDatenanalyseMarktsteuerung
Case Study ansehen
Inventur & Prozesssicherheit

Inventuren beginnen lange vor dem Inventurtag

Inventurdifferenzen entstehen häufig nicht erst während einer Inventur. Ursachen können bereits Monate vorher in Beständen, Lagerorten, Abläufen oder organisatorischen Prozessen entstehen.

Deshalb gehörte die frühzeitige Begleitung der Inventurvorbereitung zu meinen fachlichen Schwerpunkten.

Strukturierte Inventurchecks, Plausibilitätsprüfungen und die Betrachtung relevanter Risikobereiche dienten dazu, mögliche Probleme frühzeitig sichtbar zu machen.

Nach einer Inventur endete die Arbeit nicht mit dem Ergebnis. Auffälligkeiten wurden analysiert, Ursachen hinterfragt und Verbesserungspotenziale für zukünftige Prozesse abgeleitet.

Schwerpunkte

InventurmanagementPlausibilisierungProzesssicherheitRisikoanalyseBeständeNachbereitung
Case Study: Inventurtag-Analyse 4.4Case Study: Inventur-Vorerfassung / Hochzonen
Warenverlust & Ursachenanalyse

Hinter jeder Kennzahl steckt eine Ursache.

Eine auffällige Warenverlustkennzahl beschreibt zunächst ein Ergebnis – sie erklärt jedoch noch nicht, warum dieses Ergebnis entstanden ist.

Meine Herangehensweise bestand deshalb darin, unterschiedliche Einflussfaktoren miteinander zu verbinden.

Dazu gehörten unter anderem Prozesse, Organisation, Bestände, Inventurthemen und weitere operative Rahmenbedingungen.

Ziel war es, aus einer reinen Kennzahlenbetrachtung eine nachvollziehbare Ursachenanalyse zu entwickeln und daraus konkrete Handlungsfelder abzuleiten.

Schwerpunkte

WarenverlustmanagementKPIUrsachenanalyseRisikobewertungMaßnahmensteuerungErfolgskontrolle
Case Study: Warenverlust & Ursachenanalyse
Reporting, Digitalisierung & Rollouts

Die Verbindung zwischen System und Anwender.

Neue Berichte und digitale Lösungen entfalten ihren Nutzen erst dann, wenn sie im operativen Alltag verstanden und sinnvoll eingesetzt werden können.

In verschiedenen Projekten war ich deshalb an Testphasen, Fehleranalysen, Logikprüfungen und der Weiterentwicklung von Reporting- und Systemlösungen beteiligt.

Dabei brachte ich insbesondere die Perspektive der späteren Anwender und die praktische Erfahrung aus den Märkten ein.

Zur Einführung neuer Lösungen gehörten für mich ebenso Schulungen, Workshops, Praxisbeispiele und Anwenderunterstützung.

Schwerpunkte

ReportingDigitalisierungTestingRolloutAnwenderperspektiveSchulung
Case Study: Dynamisches Filial-Ranking

Komplexität verständlich machen.

Eine Lösung ist nur dann nachhaltig, wenn Menschen verstehen, wie und warum sie funktioniert.

Deshalb gehörte die Vermittlung komplexer Inhalte über viele Jahre zu meiner Arbeit – in Präsenzschulungen, digitalen Formaten, Workshops, Anwenderunterstützung und anhand konkreter Praxisbeispiele.

Mein Anspruch dabei: nicht nur Funktionen erklären, sondern Zusammenhänge verständlich machen und Menschen in die Lage versetzen, das Wissen anschließend selbst anzuwenden.

Eigenprojekt · Selbststudium

Automatisierte Personaleinsatzplanung im LEH

Ein privat und eigeninitiativ entwickeltes Excel-/VBA-Lernprojekt aus 2026: ein automatischer Personaleinsatzplaner für eine fiktive Filiale im Lebensmitteleinzelhandel – entstanden aus dem Selbststudium zu Personalbedarf, Umsatz, Qualifikationen, Abwesenheiten und Besetzungsregeln. Kein Arbeitgeberprojekt und kein produktiv eingesetztes Unternehmenssystem.

Eigenprojekt ansehen

Austausch erwünscht.

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